Juhtida ettevõtet, selle sees erinevaid protsesse, projekte, toetada ja motiveerida inimesi, pidevalt muutuvas keskkonnas üles leida organisatsiooni arengukohad ja kliendi vajadused- see on suur väljakutse ja sageli seisavad organisatsioonid silmitsi mõne kitsaskohaga, mille ületamine endale üle jõu käiv tundub. On selleks murekohaks siis see, et koostöö ei toimi nii nagu võiks, sagedased ja korduvad konfliktid või pinged töökeskkonnas, eesmärgid ei saa täidetud ehk efektiivsus ei vasta ootustele, muudatustega ei tulda kaasa ja tundub, et justkui kõige peale on esimene vastus “ei”. Minu ülesandeks on saada aru, kus on murekohad, nende juurpõhjused ja aidata need lahtimõtestada. Olgu see siis äriprotsessides, juhtimises või meeskonnatöös, aitan pusad lahti harutada. Koostöös saavutame selguse ettevõtte või tiimi eesmärkides, protsessides ja rollides- , mida kliendid vajavad, miks asju tehakse just nii, nagu neid hetkel tehakse, kus tekivad takistused ja kuidas saaks paremini. Selle abil saab juba paika edsine tegevusplaan ja selle jälgimise põhimõtted.

Iga kiirelt edasi liikuv tiim vajab aegajalt kõrvaltvaataja tuge, et tuvastada tekkinud kitsaskohad. Vahel puudub meeskonnas ühtse suure pildi nägemine või rolliselgus, mis omakorda takistab efektiivset koostööd ja tulemuste saavutamist. Võibolla vajab tiimijuht juurde teadmisi ja tõhusaid ning toimivaid tööriistu, mida kasutada, et oma meeskonda jõustada, motiveerida ning tulemusteni viia. Siinkohal tuleb arvesse võtta, et mitteüksnes tulemuste saavutamine ei ole oluline, vaid esikohal on see, et inimesed sealjuures terveks jääksid. Tänu teadlikule strateegilisele lähenemisele, omandatud kogemustele ja oma tõhusust tõestanud tööriistadele saan toetada Sinu organisatsioonis muudatuste elluviimist nii, et teenused on kliendikeskselt disainitud, protsessid ja äriplaan ajakohastatud ning inimesed on seejuures hoitud ja motiveeritud. 

Minu kogemus töös meeskondadega on kujunenud aastate jooksul ja erinevates organisatsioonides. Seda nii neisse kuuludes kui neid juhtides. Minu töö meeskondade ja nende koolitamisega sai alguse IT- valdkonnas tiimide juhtimisest. Pärast seda olen iseennast julgustanud mõttega, et kui sain IT-sektoris hakkama, saan igal pool hakkama. Seal sain kogemuse kogu ettevõtte ülesehitamisest alates visioonist, missioonist, tiimide loomisest ja juhtimisest.  Start-upi edukale ülesehitamisele kaasaaitamine ja sealne tiimide juhtimine on olnud siiani kahtlemata suurim väljakutse ja õppimisekoht.

Disainmõtlemise juurde jõudsin läbi praktilise koolituse ja sealt edasi suundusin õppima Taani disaini akadeemiasse, kus läbisin kursuse, mis aitas minu jaoks kogu terviku ühtseks siduda. Just Taanis õppides puutusin kokku ka agiilse juhtimisega ehk kuidas paindlikult, tulemuslikult ja kiiresti luua muutust ja see ka ära manageerida.  Sealsed õpingud andsid mulle teoreetilise tausta ja läbi selle suurema enesekindluse ning oskuse  erinevaid praktikaid omavahel siduda.

Töö meeskondadega algab tegelikult iga inimese individuaalsest mõistmisest- tema soovidest, ambitsioonidest ja mõtteviisist arusaamisest. Coachi ja mentorina olen õppinud, kuidas avada inimesi ja kaevata inimesest endast välja arusaamisi, millele ta varem ei ole osanud isegi tähelepanu pöörata. Naudin, kui näen meeskonnas tekkivat sünergiat ja seda, kuidas see hakkab looma väärtust igaühele ja meeskonnale tervikuna.

Minu silma paneb särama see, kui inimesed on õnnelikud. Inimesed on õnnelikud, kui asjad on lihtsad ehk siis neile arusaadavad. Kõige olulisem on selle juures kommunikatsioon, ehk siis oskus targalt suhelda.